本買屋報訊(華商晨報 華商響網記者 常旭)工作時間超過8小時,不乾;交代的工作在預期內沒完成,沒招兒;遲到早退,管不住……
  對於“90後”員工的這些工作表現,連資深企業人力資源主房屋二胎管都撓頭。企業制度對“90後”不管用,但單純採取辭退這種方式來處罰也不適合。有企業表示,為應對“90後”不服管的狀態,在企業管理制度上要進行一次變革。
  “90後”員工堅持不妥協房屋二胎思維活躍
  “我從事人力資源工作快10年了,‘90後’的確與其他年齡段的員工不同,看來我們也得因材施‘管’了。”沈陽代償某中型工業企業人力資源經理徐靜列舉了“90後”員工的一些工作狀態。
  徐靜介紹,“90後”員工很有自己的想法,並且很能整合負債堅持,不會輕易妥協。她接觸的一個員工性格開朗、思維活躍,在公司是出了名的敢說話,同事給她起個外號“大嘴陳”。
  一次,公司準備推出一個產品推廣活動,但怎麼能在以往活動的基礎上有所突破,就是這個敢說話的“90後”提出一個新點子,經過部門同事的提升、完善,最終使這次活動取得很好的效果。但是,同樣因為她敢說話,也給公司管理出了新難題。
  “90後”寧可工作完不成也不加班
  徐靜介紹,公司每天會有一些報表或者會議,難免有時會下班晚一些,有的同事為了趕報表還得加班到深夜。但是“大嘴陳”來了之後,有一兩次過了下班點開會或者工作的情況,她就非常有情緒。後來又有一次到了下班時間,部門同事因為沒完成一項工作,都在加班時,“大嘴陳”告訴部門主任說她有約會,要先走。因此她還與部門主任發生了衝突,她的情緒也發泄出來。她提出:“工作可以在工作時間內完成,到了下班時間無論做到哪都必須允許員工下班。”不但她要走,她還動員其他部門同事也都別做了,應該集體下班。在她的鼓動下,其他員工也有點“心長草”了。
  最終,“大嘴陳”還是先下班了,她的工作由其他同事幫助完成了。因此,她還被交到人力資源部進行談話。
  徐靜說,這名“90後”說得也很有道理,但是當企業有緊急工作時,員工也有責任把自己的工作完成。如果工作時間完不成,就要利用工作以外的時間。在談話之後,“大嘴陳”的改變也不大,當工作沒完成時,她最多加班半個小時。在時間緊、任務重時,她經常不能及時完成工作。沒辦法,部門主任只能少分她一些工作。
  由此,徐靜進行了反思,她覺得,“90後”員工是敢說敢做的,他們想像力豐富,創造力強。雖然不愛服從管理,但是如果採取了對的方法,一定會讓他們成為為企業所用的人才。
  ■各方建議
  制度調整應與時俱進,而不是妥協
  那麼應該怎麼管理“90後”員工呢?是否應該為他們調整企業制度?
  培訓法:
  通過培訓讓“90後”儘快與企業融合
  一位企業人力資源專員張猛認為,企業制度應該是剛性的,不論“60後”還是“90後”都應該遵守,不能因為不同員工制定不同制度。企業通過制度來有效發揮員工積極性和勞動價值,但這種制度的調整應該是“與時俱進”的調整,而不是妥協。他建議可以對“90後”員工多進行培訓,讓他們理解企業文化和企業制度,增強他們的主人翁意識,使他們更快與企業融合,為企業做出貢獻。
  激勵法:
  每月、每季度評優並給予獎勵
  一位“90後”員工為“90後”喊冤。
  他說,“90後”員工不是不認真做事情。他以自己為例說:“我完成工作很有效率,無論是計件還是計時的工作都能做好,有兩個季度我還被公司評為優秀員工呢。”他認為,如果想讓“90後”服從企業制度的管理,關鍵是得有一個適合他們的制度,“比如:可以像我們公司一樣,每月、每季度評選公司優秀員工給予獎勵。通過這種鼓勵的方式,很有效的。”
  獎懲結合法:
  任務限時限量 提前完成獎勵,超時完成處罰
  某食品企業負責人劉先生說,他們是做快速消費品的,如果哪位員工懈怠了,直接影響到當日的銷量,也會嚴重影響企業效益。
  他手下也有一些“90後”員工,起初這些人真的很不好管理,不是找不著人了,就是工作完不成。
  後來,劉先生修改了考核辦法,對員工的工作進行限時限量任務制,如果提前完成了給予獎勵,超時完成了,根據超時長短給予處罰。經過幾次磨合和調整,現在這個制度運行的效果很好。
  (原標題:“90後”員工思維活躍但不服管沈企業要為“90後”調整管理制度)
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